尽管能否并购汇源尚无定论，但可口可乐并不打算停止在中国果汁市场的脚步。
“不管审批能否通过，在春节前后，汇源最少有五个工厂计划给可口可乐大批加工果汁。”10月31日，汇源集团董事长朱新礼表示。
9月3日，可口可乐公司宣布计划以179亿港币现金收购中国汇源果汁集团有限公司(香港交易所代码：01886，下称汇源果汁)。可口可乐公司已于9月下旬向中国商务部反垄断局正式递交了涉及反垄断审查所需的相关材料，目前这一并购案正处在政府审查阶段，尚无最后定论。
10月31日，朱新礼并未提及并购的进展。但近日可口可乐中国实业有限公司CEO杨马腾接受《财经》记者专访时表示，可口可乐已做好充分的准备去赢得这场并购。
汇源集团截至2007年初IPO阶段已拥有13个果汁加工厂，而据汇源果汁2007年年报显示，为抢占原料基地、减低运输成本，公司在2007年内又在全国迅速新建了9个加工厂。国泰君安(香港)分析师罗磊向《财经》记者表示，汇源果汁的产能利用率只有30%，并不算高。这种情况下，汇源果汁与其让生产线闲置，不如帮助可口可乐代工。
加之可口可乐现有的果汁品牌均为低浓度果汁，而汇源在相关市场的角色至多只是一个“跟随者”，因此提供五个工厂为可口可乐代加工果汁，也并不会产生太严重的同系产品竞争冲撞。
罗磊认为，就算并购失败也不会使可口可乐与汇源集团的合作止步。可口可乐大举发展中国市场的过程中，靠新建工厂来扩大产能，往往需要两到三年的时间，建设周期过长。加强与汇源集团的合作，即使不能通过并购汇源果汁而一举拿到中高浓度果汁市场的绝对控制权，也可以在果汁生产加工以及上游原料供应两个方面借到汇源一臂之力。
而卖掉果汁业务的朱新礼，则准备更多投入到上游业务中去。他表示，除了为可口可乐加工果汁，未来汇源集团生产的浓缩果汁和浓缩果浆也将会有计划地供应可口可乐的“全球采购系统”。
“在上市公司的果汁饮料及罐装业务出让给可口可乐后，汇源将把更多的精力和财力放到果汁产业上游。”朱新礼表示，在整个产业链中，上游资源才是“核心制高点”。他预计，如果自己从并购案中收回现金，再加上会有一些对农业项目感兴趣的投行愿意跟进汇源集团在果汁加工上游业务的投资，这将产生一个300亿元至500亿元的“协同投资效应”。
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