手机连锁销售商迪信通，2008年下半年的市场开发侧重点突然转变：一改15年来以直营为主的发展模式，转向在全国突击架构加盟网络。而迪信通这一转变的一个重要信息是：作为试验田的迪信通河南分公司，这次以“模式试验成果”的身份被推向全国。
据迪信通集团发布的消息显示，迪信通已经开始向社会开放其特许加盟店，并计划通过特许加盟和直营的模式，在未来5年将其全国的门店数量从当前的 1200家扩张到5000家。
迪信通河南郑州分公司副总经理赵金华称，在本月初集团召集的海南会议上，全国20余个分部，重点聆听了“河南经验”。
然而，迪信通在2008年设定“速胖”方案的初衷，在业界看来，多被认定为冲击上市。国美通讯河南分部经理张炼认为，“加盟”这一松散的合作方式，至少从目前来看，已逐步淡出主流零售连锁渠道。它或许能够为迪信通带来快速膨胀，却也存在诸多不确定因素。
事实上，迪信通发展加盟网络由来已久，尤其是在河南市场这一试验田。早在迪信通2003年立足郑州不久即做出了尝试。
当时，这一战略虽不是发展重点，然而在2003年～2005年，最繁荣时迪信通在河南的加盟店多达60家。不过，后来“加盟”这个词突然在迪信通市场拓展“菜单”上蒸发了。据赵金华透露，直至目前，河南全省加盟店已萎缩至20家。
“萎缩现实也是案例经验。解决好问题、总结好经验，自然还能团结到一切可被团结的力量。”赵金华称，加盟网络开发停滞的两年，事实上是迪信通与加盟商相互较力的过程。加盟商的抱怨不是没有道理，譬如产品服务不到位、供货保障不够及时、商品价格控制不合理……总的来说，就是因为迪信通集团当年在整个行业的控市能力不够大，郑州分公司在设计加盟网络之初，无论是定位还是方向性都不够成熟。
今年上半年迪信通全国直营店只有100多家，比去年同期下降了40%。由此可见，该集团对今年的发展相当谨慎，尤其今年国内经济领域相对通胀，迪信通认为，选择加盟方式拓展，是最有效降低拓展成本的方式。
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