金融危机让消费者捂紧了钱袋，购买力的下滑已经危及到沃尔玛的销售业绩。
“500种民生商品大降价，”近日沃尔玛中国的门店破例打出了促销横幅。与此同时其口号也从“天天平价”改成“保证市场最低价”。
目前沃尔玛中国门店正掀起一场低价风暴。生鲜、干货、个人用品等标有“惊爆价”、“买就送”的宣传单不停地派发，而门店也随处可见折价促销的牌子。
沃尔玛中国总部一位人士表示，沃尔玛通过让利降价等方式保证销售。沃尔玛不断开发出适合平民消费者购买的商品。他强调，沃尔玛有“永不言败”的商品。这类商品，沃尔玛的价格就永远要比竞争对手低4%～6%，除非是已经降至成本价。
零售专家、曾经服务于沃尔玛的钟升认为，在目前的购买力情况下，沃尔玛这种平价、质量稳定的商家更容易受到消费者信赖。沃尔玛除了生鲜外不允许有负毛利的商品，沃尔玛将大部分民生商品普遍降价，以达到平价的策略。而某些超市采取的大起大落的促销将举步维艰，因为商家向供应商要价的空间变小了。
在商场让利折价的同时，沃尔玛也在向供应链寻求利润。
沃尔玛已经向大供应商发出邮件，12月上旬将专门与大供应商开会探讨目前形势下如何去合作的问题。
沃尔玛中国的水果供应商张剑正给沃尔玛写一份报告，主要与沃尔玛商谈如何在包装、物流等环节降低成本。因为这次沃尔玛商场的一些商品降价力度很大，双方可能都将无利可图。
报告里提了两点：一是在水果包装上，用中短筐代替之前的纸箱，而中短筐还可以重复使用。二是希望与沃尔玛一起优化供应链，水果实现从产地直接进入超市，省去中间环节。
沃尔玛一直在不停地与供应商一起优化供应链，同时也要求供应商提供专业性的服务。
不久前，沃尔玛对外表示，未来5年内德国基资本开始预算中的一大半将投入迅速成长的新兴市场，包括中国巴西等国家。目前中国大部门零售商开店放缓，沃尔玛却表示扩张。沃尔玛内部人士表示，除了可以刺激当地消费市场外，还可以扩大市场份额。近日沃尔玛全球总裁换人，国际部门主管Duke接棒Scott，这被认为是沃尔玛长期发展计划之一。因为Duke的专长能带领沃尔玛向更多国际市场进军，而在美国市场沃尔玛的发展已经接近饱和。
开店还基于发挥沃尔玛中国物流系统优势的长期考虑，门店数量不够就无法发挥配送中心等物流系统的作用，所以沃尔玛需要扩大门店数量，以降低物流成本。在美国物流是沃尔玛的一个重要砝码。
以后供应商可能面对的将是一个更强势的沃尔玛，沃尔玛手上的谈判筹码更多了，因为它占据了更大的市场。
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