降低物流成本，纵然方法、措施是必不可少的重要因素之一，但关键取决于人为意识，万事人为本，只有将有效措施和意识密切联系在一起，在工作中去实际运用，发挥出二者最佳的能动效果，才会使降低成本真正得到实现。如果只有条条框框的“戒律”，没有从人的意识上去解决根本问题，降低物流成本也只不过是口头上的高歌，成为昙花一现的口号。所以，必须把人的成本意识提高到一个新的境界，使全员自觉站在大局的高度，以节约为出发点，以降低成本为目的，来贯穿整个物流环节的始终。把物流决策和物流过程，都充分的运用到人的意识思考中去，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
在这里推荐实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。TCM（Total Cost Management）战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。为此，企业应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为TCM的实施营建群众性的良好氛围。物流成本管理涉及每个部门、每个员工，甚至涉及到部门之间权力和利益的重新分配。因此，企业应加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景任务和目标。
另外，在市场经济条件下，企业经营者应当认识到，实现物流现代化，必须培养和造就一批熟悉现代物流管理规律、具有开拓精神的专业人才，在责权利一致的原则下，完善人才激励制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。同时，加大物流成本管理的宣传力度，使人们尽快认识并接受现代物流。为鼓励境内外物流人才进入企业，政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。
|
相关文章:
我来点评:
