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  事件背景:


  随着近年来国美、苏宁、永乐、大中扩张步伐的加快,家电连锁业已经进入了规模竞争的阶段。2006年4月19日,永乐与大中及其董事长张大中签订战略合作协议,双方同意组成战略联盟,紧接着全球家电巨头百思买五月以1.8亿美元的价格收购中国家电老四五星电器,而在资本的推波助澜下,国美与永乐宣布合并,也就此成为 中国电器连锁业迄今最大的并购案。[全文]

  编者小语:


  标准普尔信用评级日前发表最新报告:今年,中国的公司将会有更大型的并购举动,将是中国企业并购活动的另一个高峰年。 中国的顶尖企业通过境内外并购活动,有的以寻找资源或提升技术为目的,有的为寻找外资入股,以此推动企业成长及强化实力,应付国内日趋激烈的市场竞争……


  收购竞争力:发现比较优势


  竞争力可以买得来吗?收购可以制造竞争的比较优势吗?国美的回答是“能”,百思买的回答也是“能”。问题是:果真“能”吗?怎样才“能”呢?……[全文] [讨论]

  “美乐联姻”:幸福还是无奈?
  国美收购永乐是一个英明的决策吗?国美应该怎么做,才能保证此次收购带来可持续的比较竞争优势?……[全文] [讨论]
 



  并购后思考


  中国早在1997年已经确立了世界生产大国的地位,行业规模达到世界水平,同时中国又是全球家电消费大国,年消费能力达到5000亿元。一大批优秀制造企业,为中国家电品牌从国内进军全球市场,闯出了一条成功的道路。但也看到,中国家电产业还存在大而不强的现象,最突出的表现是产业整体利润水平较低;企业自主品牌比重小。由于缺乏核心竞争技术,没有实力和合资品牌及国际家电品牌抗衡。在2005年,国内家电制造业整体利润开始下滑,许多家电品牌甚至出现亏损……[全文] [讨论]

  中国家电产业软肋
  由于中国具备成熟的生产技术,良好的工业基础和低成本劳动力的优势,成为了世界家电生产大国和出口大国。然而,中国企业自主品牌比重偏低、核心竞争力缺乏,在国内外市场上只能占据中低档产品,单品利润很低。中国零售业的利润也很低,在薄利之下为了争夺消费者,还时常打起价格战,厂商承担价格战的成本后,家电业的利润更微薄……[全文] [讨论]

  如何做到家电强国?
  第一、倡导竞争,在竞争中求发展;
  第二、加强和家电制造厂家的无缝对接,提高产品的流通速度。
  第三、 行业之间从竞争走向竞合 ,来提升盈利水平。
  第四、制造业和流通业相互扶持,把双方的核心竞争力,尽快转化成先进生产力。

  家电产业走出去战略
  与几年前不同,这次欧盟拟对中国彩电恢复重税的消息并没有让我国彩电行业阵脚大乱。几家企业纷纷表示,即便征收重税,对企业影响也不大。“魔高一尺,道高一丈”,彩电行业通过提升产品结构和在海外设厂等方式,绕过欧盟贸易壁垒,成为我国企业成功应对贸易摩擦的“模本”……[全文] [讨论]
 

家电零售巨头排行
老大: 国美电器
简介:2005年销售收入500亿元,全国门店570余家
老二: 苏宁电器
简介:2005年销售收入130亿元,全国门店110余家
老三: 永乐电器
简介:2005年销售收入180亿元,全国门店200余家
老四: 五星电器
简介:2005年销售收入150亿元,全国门店200余家
老五: 大中电器
简介:2005年销售收入130亿元,全国门店110余家
并购宝典
并购整合的四种类型:保守型、共存型、维持型和吸收型
{提醒}走好并购第一步:欲速不达,并购路上多陷阱;尽职调查,火眼金睛保成功。
{提醒}避开并购的IT陷阱:整合信息系统是并购的大难题,需要及早规划并选择最佳战略。
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